诸多的对于管理学原理知识点，管理学原理这个问题都颇为感兴趣的，为大家梳理了下，一起往下看看吧。

(资料图)

1、彼得原理每个组织都是由不同的职位、职级或阶层组成的，每个人都属于某个职级。彼得原理是美国学者劳伦斯？在研究了组织中人员晋升的相关现象后，

2、得出一个结论：在各种组织中，员工总是倾向于被提拔到自己不胜任的岗位上。彼得原理有时被称为向上原理。这种现象在现实生活中是普遍存在的：著名教授升任大学校长后，

3、但不能胜任；一个优秀的运动员什么都没做就被提拔为主管体育的官员。对于一个组织来说，一旦有相当一部分人员被推到不称职的程度，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸和发展停滞。因此，

4、这就需要改变单纯根据贡献大小决定晋升的企业员工晋升机制。不能因为某个人在某个岗位上干得好，就推断这个人一定能胜任更高的岗位。把一个员工提升到一个他不能充分发挥才能的位置，不仅是对他自己的奖励，

5、反而不能充分发挥自己的才能，也给企业带来损失。

6、酒污水定律是指把一勺酒倒进一桶污水里，得到一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒里，你还是会得到一桶污水。在任何一个组织里，几乎都有那么几个难缠的人，他们的目的似乎就是让事情变得更糟。

7、最糟糕的是，他们就像水果盒里的烂苹果。如果不及时处理，它们会迅速蔓延，并损坏水果盒中的其他苹果。烂苹果的可怕之处在于其惊人的破坏力。一个老实能干的人，进了一个乱七八糟的部门，可能会被吞掉。

8、而一个无德无才的人，很快就能把一个高效的部门搞得一团糟。组织系统往往是脆弱的，建立在相互理解、妥协和包容的基础上，容易受到侵害和毒害。破坏者能力非凡的另一个重要原因是破坏永远比建设容易。

9、一个熟练的工匠需要时间来精心制作陶瓷，而一头驴可以在一秒钟内毁掉它们。如果一个组织里有这样的毛驴，即使有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样一只驴子，

10、你应该马上摆脱它。做不到就要绑起来。

11、木桶定律木桶定律讲的是一个桶能装多少水，完全取决于最短的那块板。也就是说，任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。

12、水桶定律不同于酒和污水定律。后者讨论的是组织中的破坏力，但短板是组织中有用的部分，但比其他部分差。你不能把它们当作烂苹果扔掉。实力是相对的，不能被淘汰。

13、问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

14、马太效应《新约？马太福音》 中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，

15、我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，

16、一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，

17、即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

18、而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展。

19、零和游戏原理零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，

20、胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。

21、人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，

22、要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

23、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，

24、假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，

25、对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

26、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，

27、给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

28、手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

29、不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，

30、往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，

31、才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，

32、给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，

33、这样才能激发职工的热情。

34、蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

35、相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，

36、一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。

37、所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

38、奥卡姆剃刀定律12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。

39、这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，

40、而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，

41、解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好

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