原材料价格上涨咋回事

对于原材料价格上涨，主要是由运行成本，物流上的成本控制以及原材料的库存情况影响;原材料价格上涨，将必然导致商品销售价格上涨。

将如何应对原材料价格上涨?

针对原材料价格上涨，可以从以下几个方面考虑。

1)实行供应链成本管理。

原材料价格上涨影响整个产品链条，例如钢材的价格上涨不但影响汽车零部件产品的成本，而且汽车整车的成本也受到影响。故应按顺序从后往前加强供方成本管理，以便整改整个供应链成本，达到降低成本、提高效益。

2)建立成本管理体系。

成本管理是一个系统工程，建立成本管理体系，可从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，进而降低成本。原材料价格上涨是提高成本的外部因素，可通过体系活动(如人、财、物的浪费等)减少企业内部提高成本的因素，进而抵消原材料价格上涨的成本。建立全面有效的成本管理体系，对企业长期受益很有用。

3)寻找新的供应渠道。

若原材料价格上涨时间持续较长，企业或许可寻求新的供应渠道，例如：招标采购寻求原材料价格低的供方，找寻同类积压的材料的供方等。

4)改变采购方式。

供货量控制范围内，企业加大订货量，可使用现金采购，或者企业间联合采购，得到供方的最大优惠。坚持“就近采购”的原则，节省物流成本。原材料价格规律上涨时，可躲避高价购进，原材料价格较低时多购进，原材料高时少购进，平衡存货成本与涨价成本。

5)寻找代用品。

采用价值工程(VE)原理，从产品设计上寻找可替代的材料。保证产品的实物质量，产品的功能和顾客满意度不会受到影响。

6)增加产品销售量。

规模效应来降低成本，用薄利多销克服涨价因素。若市场乐观，适当增加销售量;产品销售量制约生产能力，生产能力不足时，看情况适当投资，扩大生产能力。

7)调整产品结构。

改变产品结构克服涨价因素。尽量少使用涨价材料来生产产品，改生产其他产品。结合市场需求平衡生产，改变产品结构。

8)制定消耗定额。

严格制定和执行涨价的原材料的使用金额，控制生产投料，控制领料和发料以及控制购料。合理控制原材料，减少浪费和降低成本。

9)减少废品损失。

加强质量管理，提高良品率，减少废品损失，节省质量成本，进而抵消部分涨价因素。

10)增强员工成本意识。

加强员工成本意识的教育和培训，从思想上建立全新的成本理念，增强节省和控制成本以及费用的意识。

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